「勝者なき合意」
先週、アメリカとイランは一定の停戦合意に向かい、原油価格も一気に値下がりして、石油業界としては、一段落しました。
しかしながら、この週末には、イスラエル軍によるレバノン南部への攻撃を激化させています。
2025年のG7サミットの前後で、フランスのマクロン大統領はイラン情勢の沈静化と外交的解決の必要性を訴え、
その中では、イランに対する約300億ドル、日本円にして約4兆5,000億円規模の資産凍結解除や制裁緩和の可能性も報じられています。
一方で、アメリカはイランへの軍事的圧力を維持しながら停戦合意を模索し、
イラン側も一定の譲歩姿勢を見せたことで、表面的には緊張緩和へ向かったように見えます。
しかし、その実態はどうでしょうか？
イスラエルとイランの対立は依然としてくすぶり続け、核開発問題も未解決のままです。
さらにホルムズ海峡についても「60日間の安定確保」や「航行の自由の維持」が成果として語られていますが、
ss 本来そこは世界中の船舶が平和的に自由に通航していた海域です。
もともと、今までの平時に戻っただけのことをトランプ大統領が成果として語ることに、私は大きな違和感を覚えます。
2月末から、アメリカは”何のために”イランを攻撃したのか？大きな疑問が頭から離れません。
私は、目的なき行動の先に、本当の平和はあるのか、この一連の流れに大きな矛盾を感じています。
今回の合意は問題解決ではなく、問題の先送りに見えるからです。
まず、最初に考えなければならないのは、アメリカはなぜイランを攻撃したのかという点です。
そして、攻撃の目的は？
・イランの核開発阻止。
・イスラエルとパレスチナとの対立への対応。
・中東地域の安全確保。
それとも、アメリカ・トランプ大統領が原油利権を取りに行くためだったのではないかという憶測すらもあります。
しかし、この現状を見る限り、そのどれも完全には達成されていません。
つまり、かけがえのない命を失い、莫大なコストと世界的な緊張を生みながら、何ひとつ”目標達成”が確認できない状態です。
さらに、私が強烈に違和感を覚えるのは、ホルムズ海峡の問題です。
今回、トランプ大統領は、ホルムズ海峡の航行確保を成果として語っていますが、
そもそもホルムズ海峡は本来、世界の船舶が自由に通航していた国際物流の大動脈です。
もともと平和に通れていた場所であり、自由に航行できていた場所です。
言い換えれば、元の状態に戻っただけです。
火事を起こした当の本人が、火事を起こしておいて火の手が小さくなったから手柄だと言われても、
迷惑をかけられたアジア各国としては大変な迷惑を掛けられた側としては素直に納得はできません。
むしろ重要なのは、なぜその火事が起きたのかです。
なぜそこまで緊張が高まったのかという根本原因を解決しなければ、同じ問題は再び起こります。
特に気になるのが「60日」という時間枠です。
報道では60日間の猶予とも受け取れる内容が語られていますが、それは解決ではありません。
単なる時間稼ぎです。
・60日後にイスラエルとイランは和解するのでしょうか？
・根本の核問題について、イランは簡単に譲歩するでしょうか？
・中東から軍事的緊張はなくなるのでしょうか？
残念ながら、全くその保証はどこにもありません。
アメリカ・イランが署名した戦闘終結に向けた14項目の合意内容がありますが、特に重要なのがイランの復興・経済発展として、
各国と協力をして約48兆円の資金確保の計画を策定して、すべての制裁の終了とあります。
トランプ大統領はイラン革命防衛隊にテロ組織として認識しているとしていましたが、
その組織に約300億ドルもの資金を渡すとすれば、将来的な火種を残すように見えてなりません。
つまり、今回の合意は、トランプ大統領の選挙対策で早く終わらせたい思惑が大きかったのだと思います。
未来への道筋が示されたというより、「今はこれ以上悪化させないようにしましょう」という応急処置に近いように見えます。
正直、今回の合意は、単なる応急処置であり、消毒もせずに絆創膏を貼ったようにしか見えません。
石油業界に身を置く経営者として、ホルムズ海峡は日本のエネルギー安全保障そのものです。
だからこそ表面的な成果ではなく、本質を見なければならないと思っています。
普通であれば勝負には「勝者と敗者」がいますが、今回の「勝者なき合意」という言葉が非常に重く響きました。
稲盛塾長の教えを紹介したいと思います。
最も大切にしたいのは、稲盛塾長が繰り返し説かれた「利他の心」です。
「対立ではなく調和を求める」
「利己ではなく利他を考える」
国家も企業も、そして人間も同様だと思います。
武力により相手を打ち負かして自分だけが利益を得ようとする”考え方”では、一時的な勝利は得られても、真の平和や繁栄は続きません。
今回のような力による解決は新たな憎しみを生み、経済制裁はさらなる対立を招きます。
今こそ必要なのは、どちらかが勝つことではなく、双方が未来のために譲り合う「利他の心」です。
相手の立場を理解し、世界全体の安定という”大義名分”のために知恵を出し合う。
その姿勢こそが持続的な平和への近道ではないでしょうか？
もちろん企業経営も同じであり、人は誰しも自分が得をしたいですし、自分が勝ちたいという気持ちを持っています。
しかし、その”利己心”が強くなればなるほど、人と人は対立して、企業と企業は争い、国と国は衝突します。
今回のイラン問題も、互いの正義感や国益を優先するあまりに、相手の立場を理解できなくなっている現実を映し出しているように感じます。
稲盛塾長は「動機善なりや、私心なかりしか」と常に自らに問い続けることの大切さを説かれました。
これは国家にも企業にも当てはまる教えです。
自国第一、自社第一だけでは限界があります。
五方よしの”考え方”で従業員よし、お客さまよし、地域社会よし、取引先様よし、会社よしの心が重要であり、
次世代へ明るい未来をつなぐために行動をする。
この”利他の心”があって初めて、真の信頼と繁栄が生まれるのではないでしょうか！？
シューワグループとして、「自分たちだけが勝てばよい」のではなく、
「関わるすべての人が良くなるにはどうすればよいか」を問い続けながら発信行動をしたいと思います。
勝者と敗者をつくるのではなく、共に栄える道を探し続ける。
その姿勢こそが混迷する世界を照らす光であり、稲盛塾長が私たちに残してくださった普遍の教えなのです。
”利他の心”こそ、人類が争いを乗り越え、世界平和を実現するためのものであり、企業が永続して社会が発展するための最強の哲学だと信じています。
