リーダーについて（副題；時には部下から学ぶ事も必要かも…）
おはようございます。皆さん、日々の業務、大変、ご苦労様です。
本日のお話の内容は、リーダーについて
（副題は、時には部下からも学ぶ事が必要かも…）となります。
リーダーと言えば、強くて頼もしいイメージが一般的ですが、
週刊ダイヤモンド誌によれば、近年、一見「静かなリーダー」が
世界中で好まれているらしいです。
つまり、聞き役にまわる「内向型リーダー」が増えているという
記事の内容が下記となります。
今回は、そのご紹介となります。
まず、「内向型リーダー」とは、リーダーシップを持っていない
わけではなく、一見、控えめな立ち振る舞いが「内向的に見える」
事が特徴という事らしいです。
（「内向型リーダー」の特徴は、以下の3点）
①傾聴する力。皆の意見を聞いていると決断が遅れると思いがち
ですが、リスクを分散できます。 ひとつの案が上手くいかないくても、
別案が残るためです。一人で決断すると、その決断が失敗すれば計画は
終わってしまい、大きなリスクとなります。
②ビジョンを提示する力。昔は、上で決定してから下に伝える計画実行型が
主流でしたが、今は組織にアジャイル（機敏）に動いてもらう必要があります。
その時、リーダーは皆が動くためのビジョンを提示しないといけません。
③人と適切な距離を保つ力。経営者は孤高であると言われますが、これは
決断する人、責任を負う人が持つ宿命です。
何かを決めると、喜ぶ人と喜ばない人の両方が、必ず、出てきます。
常に全員が仲間になってくれて、皆に気を使うような状況で決断は
できません。
困った時には、リーダーが持つ参謀に相談しますが、 最後に決める
のはリーダー自身となります。
以上、再度、纏めますと、「内向型リーダー」は①傾聴する⇒周りの
意見を聞きながら、とりこぼしがないかに気を配る、次に②ビジョンを
提示する⇒目的や夢をメンバーに伝える事で、自然と動いてもらう、
そして、最後に③距離を保つ⇒適切な判断を下す事が
できるよう、メンバーとは一定の距離を保つとなります。
今回の記事が参考となるかは、分かりませんが不確実な時代に求めら
れるのは、「聞く力」を備えた「内向型リーダー」が多いという事です。
経理部でいうと私は、すぐに、若手リーダーの上中くんが思い浮かびました。
S1グランプリ（シューワのイケメンランキング）で、塩田が上長として、
グランプリ推薦のコメントをしましたが、昔、近所にいた心優しく、
無口だが誰からも慕われる近所のお兄ちゃんというイメージも湧きます。
決して、体育会系でもない「内向型リーダー」が増えているという事も
私のような昭和のド根性おじさんも是非、参考にすべきかな？
と今回は、記事を見て思った次第です。
やはり、私のような所属長も時には部下から学ぶ事も必要で、
謙虚に勉強です。
最後に、4月から下期がスタートし、気分一新、皆さん、
ベクトルを合わせて、頑張りましょう！
私からの一言は、以上となります。
本日もご清聴ありがとうございました。
